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次元が違うと思っていますが、

GM破産。 創業から100年と257日。

「100年企業を目指して」というキャッチコピーを目にするときがありますが、

単なるキャッチコピーではなく、起業したからには

本当にそうすべきです。そう目指すべきです。

特に、IPOを考える場合は、そうです。

確かに、目先の利益も必要ですが

100年 社会に貢献できる企業つくり。

これを、少しでも頭においておけば

目先の経営戦略も変わってくると思います。


誰しもが、大丈夫、安泰と思われた

GMでさえ、こうなるのです。


起業した後は、堅実にビジネスを進めていかなければなりません。

これは、リスクを取らないということではなく、

リスクを見極め、チャレンジを繰り返してはいくのですが、

それを、仕組みの中で行い、第三者的な判断も持ち合わせながら

結果として、堅実に成長していきましょうという意味です。










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テーマ : 企業経営
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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