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ビジネスプランは理解されにくいもの?


ビジネスプランには、

何かしらの新しさがあります。


この新しい点を含むということにおいて

学問の世界と似ているところがあるのです。



それは、はじめ理解されにくい

ということなのです。




例えば、

先般、ノーベル賞を受賞された鈴木先生や根岸先生。

発見当時理解されにくかったようです。


また、これは特殊なケースですが、

かのアインシュタインはノーベル賞をとったものの

それは有名な「相対論」ではなく、別の理論なのです。

その当時「相対論」が理解されなかったのです。



ビジネスの世界においても、

日本で理解されず

海外で認められて事業が大きくなったという

話しは結構あります。

例えば、ソニー、京セラ。




以上のような、

ノーベル賞や大企業の例は特別ではなく

学術的発見やビジネスプランは

理解されにくいものなのです。






したがって、その発見、そのビジネスプランに

自信のあるあなたは、

理解されないからといって

悲観的になる必要はありません。





以下の3つを実行していきましょう!


1.引続き、自分自身でコツコツと取り組む

2.小さくてもいいので実績を作る

3.理解者を探す



これが、成功への第一歩です。







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テーマ : 起業・独立への道
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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