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経営における  長距離飛行理論!?

経営継続期間を

飛行距離に見立てて、経営の法則としました。


永年継続経営=長距離飛行

逆の言い方をすると

短命経営=超短距離飛行


例えば、飛行距離1メートルについて

考えてみます。

何かを 1メートル飛ばすのです。

この時、あまり深く考えることもなく

ものを投げたり、紙飛行機を作ったりして

十分に実現可能です。


これを経営という点に照らし合わせると

1日だけ経営する。

例えば、文化祭などで

1日だけ たこ焼き屋をするようなケースです。

この時、あまり深く考えることもなく

人を集めて、材料集めて、、、

儲けることは

十分に実現可能です。



一方、長距離飛行を考えます。

例えば、月までロケットを飛ばすとき

これは、もうサイエンスの世界であり、

NASA等 数学やコンピュータを駆使できるような

方々が計算して、、、

つまり 頭脳と実践。

かなりの勉強が必要であり、かつ実行力も必要となります。


経営においても、同じことが成り立つのです。

永続経営は、サイエンスの世界です。

単なるおもいつきやにわかアイデアでは、永続経営は

できません。

つまり、頭脳と実践。

かなりの勉強が必要であり、かつ実行力も必要なのです。

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テーマ : 独立・開業
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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