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経営は、サイエンスか?アートか?

経営は、サイエンスか?、アートか?

私の答えは、

サイエンス かつ アート

である。

つまり、両方の要素があるということです。



サイエンスであるというのは、


経営は、ある程度

経験則に基づいて

科学的に、どうすべきかということが

ある程度 法則化されています。

理論と実践結果とが一致している部分もあるのです。


この理論を体系化したものが

MBAや、経営学です。



経営は、サイエンスであるが故に

勉強しなければなりません。

勉強せずして、現代経営は

ありえないのです。




一方、アートに関して。

これは、あなた独自のもの

個性、創造的な部分。


いかなる事業も右へ倣えと

画一的では、社会貢献は限定的であるわけで

あなたらしさ、あなただからできる社会貢献手法を

どんどん出していく必要があるのです。



この部分があるからこそ

皆 起業したいと思うし、この部分で個を

競うのです。

起業の醍醐味です。





経営においては、

サイエンスと捉えて

既存の経営学を学び

それを実際に実行していきながら


アートとして

自分なり、個性のエッセンスを、

アイデアを、

加えていかなければなりません。



サイエンスだけ、アートだけでは

永続経営はできません。


このバランスが必要です。


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テーマ : 独立・開業
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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悩んでいる皆様へ

立て直しのコンサルティングを行なっている。

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経営、ファンドに関するセミナー等多数

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