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起業のやってはいけない「差別化戦略とか憑りつかれてはいけない。」

経営戦略について解説している本が結構ある。

起業する際、した後に、

いかに経営していくかを考え

これらの本を読んで 差別化戦略とか競合戦略に

憑りつかれてはいけません。


ましてや教科書によくでてくるボストンコンサルティング考案の

PPM理論などは、大企業以外不要です。


私たちベンチャー企業において

金のなる木がどう とか

一番、二番以外はやらないとか

こんな事を聞いたところで、

そもそも市場を席巻するような事業について

考えてないことがほとんどなので

考える必要がないのです。


あくまでこれらの戦略は大企業のものです。


そもそも賢いコンサルティング会社が

大会社のコンサルをしているときに

これらを考案したもので、

はなからベンチャーは想定されておらず、

あてはまるわけがないのです。



また、弱者の戦略としてランチェスターが出てきます。

もともと1900年代初期の軍事政策を

マーケティングに応用しようという

この戦略 ニッチな市場において差別化して

というの一理あるとは思います。



しかし、起業する際や起業した後


これらを考えすぎるあまり一歩踏み出せないことが

もっとも悪い傾向です。



あまり深く考えなくても

ベンチャー企業においては、


「あなたが経営すること」だけで


差別化できるのです。



それも、あなたの志が高ければ高いほど

他社との違いが明確になり

そう!

差別化されるのです!!


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テーマ : 起業・独立への道
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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