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大胆提言:パナソニック再建策!


パナソニックの中期経営計画が発表された。


・計画内容

テレビや半導体等の赤字事業5事業を解消。

営業利益3500億円以上



・問題点

売上が示されておらず具体的な中身ではない。

利益についてもリストラ頼みである。

津賀社長は計画達成で普通の会社に戻るという。

現在 大赤字続きの異常であり、それを正常化という

意味であろう。



そして、津賀社長は計画が達成できなくても辞めないという。

この内容で、社員のモチベーションが上がる

はずがない。


リストラに怯え、頑張っても普通で、夢もなく

経営陣も、はじめから居座り続ける意向。



これらを解消するために



・大胆提言

ファンドへ身売りすべき。ファンドは一つの産業。

ここで登場する意味合いは十分にある。

経営陣刷新。外国人役員やクリエイティブな人、世界から優秀な人材を登用。

また、社内における優秀な人材も登用。



普通の会社ではなく、最先端の企業へと生まれ変わるビジョンを示し

会社を改革すべし。



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テーマ : 経営改革
ジャンル : ビジネス

プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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