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起業のやってはいけない。社員が増えてきたときに、、

起業後 社員が増えてきたとき、

社歴で社員を判断してはいけない。


大企業であれば、社歴が長いほど

その企業の文化や方法、根回し術を身に付けているため

ある意味 企業内においては評価されるでしょう。



しかし、ベンチャー企業として

会社を大きくしていくのであれば、

社歴は無視、考慮してはいけません。



私自身 ベンチャー企業を渡り歩き

そしてベンチャーを支援する事業をしながら

気付くことは、

停滞する企業においては、ある時点で


ファウンダーとニューカマーの区別が起こっています。


ファウンダーとは創業メンバーのことであり、

ニューカマーとは新参者 後で入社してきたメンバーです。


注)私が そう読んでいるため

一般的な用語ではありません。



そして会社の意思決定において

最終的にファウンダーの意思に基づくのです。


そのため優秀なニューカマーは、すばらしい提案、プランニング

成果をあげようが評価されないため


モチベーションが下がり、


遅かれ早かれ去っていってしまうのです。




こうして企業自体は停滞してしまうのです。




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テーマ : 企業経営
ジャンル : ビジネス

プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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