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インターネット生命保険

昨年 創業された ライフネット生命保険

はじめてのベンチャー生命保険として注目されていましたが

初年度 保険料収入が8千万円 純損益が14億円弱

生命保険会社の構造、金融機関の構造上

創業から当面赤字続きとはいえ、この金額は。


この金額の要因は、ブランド つまり信用なのです。

言い方を変えますと、消費者としての皆様の目なのです。

新しい生保会社、何かよくわからない。安いだけでは。

とシビアな目で商品をみるのです。

このシビアな目によって保険商品が売れないのです。

皆様からすると、はじめての生保ベンチャーなので頑張って

欲しいという反面、そこの保険商品には入りたくない

ということなのです。


金融商品というのは、ほんとうに信用力勝負なので

今回のような結果になりやすいのですが、

それ以外の物販ベンチャーでも同様です。

ベンチャーとして応援しているけど、商品は買いたくない。

ベンチャーを興すということは、上記のように

皆さん、思っていおるということを前提に

取り組んでいかなければなりません。






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テーマ : 企業経営
ジャンル : ビジネス

プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

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