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より高い次元の社長になるために必要な知識とは?

■より高い次元の社長となるために必要な知識とは?

起業をして食べていくには、本業についての知識は勿論のこと、
経営、マーケティング等の知識も必要です。

多くの方は起業前、起業後もこの分野においての
勉強は続けられると思います。


しかし、もっと次元の高い経営者になるためには
以下の3つについても知識を付け、新聞を読み、常に情報をとって
自分のビジネスにどういう影響があるのかを考えなければなりません。

ましてや、震災が起こった まさに今その機会なのです。


①社会を知る

世の中がどうなっているのか?震災によって、人やモノに
どのような影響が出ているのか?




②経済を知る

震災によって、モノの値段はどうなっているのか?
需要と供給は?雇用は?
考えていかなければなりません。


今後、過去のようなバブルは、もう起りえません。
今を不況と考えるより、この状況が普通と考えていかねければなりません。




③政治を知る

国がどういう政策を行うのか?税金はどうなるのか?
何か優遇されることはあるか?

国の方針によって、市場や企業が影響を受けることもあります。



これらの情報を取りながら、好転するのを待つのではなく

環境を把握した上で、自社がどうすべきかを

考え行動していくのです。




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テーマ : 独立・開業
ジャンル : ビジネス

起業を成功させるために積み上げなければならないものとは?


起業を成功させるために積み上げなければならないものとは?


それは、


①信用を積み上げる

②顧客データを積み上げる

③コンテンツを積み上げる



①信用を積み上げる

信用は商売の基本

商売は信用によって成り立っているといえます。


起業した場合においては

あなた自身の信用を少しずつ

積み上げていくしかないのです。

お客様の期待に応える

問題を解決する

という大本題以外に

例えば、言ったことをするとか

約束時間に遅れないとか

遅れそうになったら

必ず連絡を入れる



こういう日ごろの

言動、行動から

信用を積み上げていくのです。




②顧客データを積み上げる

少し、会社側に立った丁寧ではない表現になっていますが

どんな商売をするにせよ

見込みのお客様を探し出し

接点を持ち

そして、お客様になっていただければ

ならないのです。


この際、お客様が

どういう方かの情報があれば

接触しやすいのです。

要するに

売り込みやすいのです。



③コンテンツを積み上げる

これは、あなたができること

ノウハウを文章化すること


商品であれば、お客様の声を

どんどん文章化することです。

こうしてコンテンツを増やすことが

できれば

あなたの信用が生まれ

お客様もあなたに接触してくるようになります。
























テーマ : 独立・開業
ジャンル : ビジネス

起業適齢期

起業適齢期はあるか?


何歳に起業する方がいいといった「適齢期」は、

「ない」

です。


ひとりひとり起業事情、起業環境は違うわけですから。



起業しようとして、起業したとき。

その時が適齢期なのです。



とはいえ、

シニアは難しいかもしれません。


どの規模の成功を起業の成功とするかということはありますが。

シニア 起業家の代表選手

そう、ケンタッキー・フライドチキン創業者

カーネル・サンダース

ケンタッキー・フライドチキンを本格的に

FC展開しはじめたのが

65歳のとき。

それからの大成功。

これによってシニアの方、若者まで

勇気をもらった 有名な話です。


しかし、

見方を変えると、

サンダース以外に シニア起業家の有名な

代表選手がいないのです。

ここ60年ほど、全世界を見渡して。

そういうことを考えると

シニア起業家の成功する可能性は

低いのかもしれません。



ただ、私は、サンダースの例だけをとって

シニアの方や年代によって可能性が高い、低いだけを

言いたいのではありません。




起業する年代別に重要となるものが違っていると

考えるのです。

表現を変えると、年代別に

何で勝負をするか

が違っている

ということです。


いきなり仕組み化?

起業の本や、

特に、成功者の本を読んでいると

必ず、仕組み化して「楽に・・・」とか

これで成功して「不労所得として毎月・・・」

と書いてあります。


これから起業しようとする人や起業したばかりの人は

「仕組みを考えなきゃ」と悩んでおられると思います。


しかし、

仕組み化できて、不労所得が入ってくるビジネスなど

そうそう簡単に思いついて、実現できるはずないのです。




いきなり、

「仕組み化」しようとするから、「起業すること」が、

難しく感じてしまうのです。

この仕組み化への道には、順序があるのです。

この順序に従って、一歩一歩堅実に実践すれば

自然と仕組み化が出来上がるのです。


問題なく退職する!

会社に不平・不満

あります。


しかし、

急に 辞めます。


というのは、

お互いにとって

ハッピーでは

ありません。

これぐらいの

熱い心は必要ですが、

そこは、冷静に。冷静に。


辞めるにあたっての

きちっとした社内手続き


これは、上司に相談からはじまって


人事、そして書類手続き

というもの。



退職後の起業の話しの中で

その会社から仕事を受注できるかもしれません。


起業すると決めたら

いろんな方が

お客様になる可能性が

あると思って接しなければなりません。




























プロフィール

起業家           萩原貞幸

Author:起業家           萩原貞幸
株式会社ファンドファンクション 代表取締役社長             
京都大学卒業
京都大学大学院修了

摂南大学 非常勤講師 「ベンチャー論」「ビジネスプラン」
日本証券アナリスト検定会員

エリートコースを自らコースアウトしたことから人生激変。精神的・経済的にドン底の日々を過ごす。しかし「自ら行動するしかない」と決心。その後、「経営」と「資産運用」の知識・経験・実績を武器に、「事業再生」をはじめ数々の事業を立ち上げ、自らフロントに立って実践中。

現在は、

企業経営、新規事業、起業がうまくいかず
悩んでいる皆様へ

立て直しのコンサルティングを行なっている。

お気軽にお問合せください。

事業がうまく回り出せば、
みんなが豊かになれる。


経営、ファンドに関するセミナー等多数

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